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DX推進・業務システム刷新
DX戦略・基幹システム刷新・業務改革の実務ナレッジを集約
DX推進室・経営企画・情シス部長
DX推進室・経営企画・情シス部長向けに、DX戦略立案、基幹システム刷新、業務プロセス再設計、内製化と外注のハイブリッド体制、開発会社選定など、DXを成果につなげるための記事と支援サービスをまとめています。
関連する実務ナレッジ
DX推進
レガシーシステム刷新は何から始めるべきか｜VOS3・EOL・取引先連携に備える棚卸しロードマップ
VOS3やメインフレーム終息、OS・ERPのEOL、取引先システム刷新に備え、レガシーシステム刷新を始める前の棚卸し、影響範囲、段階移行、システム開発の稟議の作り方を整理する。
DX推進
ERP/基幹ログレビュー手順｜重大パッチ後に見るべき5つのログ
PeopleSoft続報を踏まえ、ERP/基幹システムで重大パッチ適用後に確認すべき認証、管理者操作、外部通信、ファイル、委託先ログを整理する。 AI開発・システム開発・レガシー刷新・DX・セキュリティ商談へ接続し、ERP診断、基幹システム保守、インシデント初動の発注前論点を明確にする。
セキュリティ
Oracle PeopleSoft攻撃続報｜約300インスタンス被害報道をERPログ確認手順に変える
PeopleSoft CVE-2026-35273の続報をもとに、パッチ後に確認すべきログ、外部公開、委託先回答、基幹/ERP診断を整理する。 AI開発・システム開発・レガシー刷新・DX・セキュリティ商談へ接続し、ERP/基幹システム診断、インシデント初動、ログレビューの発注前論点を明確にする。
DX推進
arXivで考えるAI統合ERPの評価フレーム｜ERP刷新は費用と機能比較だけでは足りない
AI Integration in ERPのarXiv論文をもとに、ERP刷新で透明性、適応性、倫理、セキュリティ、自動化効率を評価する実務を整理する。 ERP刷新、基幹システム選定、AI導入評価の商談入口として、確認表と90日ロードマップまで落とし込む。 AI開発・システム開発・レガシー刷新・DX・セキュリティ商談へ接続し、レガシー刷新、基幹システム刷新、システム開発の発注前論点を明確にする。
AI・自動化
APAC AI Olympiad開幕をAI人材育成に使う｜採用広報ではなく社内リスキリング設計へ
IOAIと日本委員会の情報を起点に、APAC AI Olympiadを単なる話題化ではなく、AI人材育成、採用広報、社内リスキリングの設計に変換する。 AI人材育成、社内リスキリング、AI開発内製化の商談入口として、確認表と90日ロードマップまで落とし込む。 AI開発・システム開発・レガシー刷新・DX・セキュリティ商談へ接続し、レガシー刷新、基幹システム刷新、システム開発の発注前論点を明確にする。
DX推進
Orgvue/ITProで読むAI投資の失敗理由｜FOMO導入をROIロードマップへ変える
Orgvue/ITProのAI導入失敗報道をもとに、競合不安で始めたAI投資を、業務選定、役割設計、ROI、撤退条件へ落とし込む。 AI導入診断、AI PoC整理、DXロードマップの商談入口として、確認表と90日ロードマップまで落とし込む。 AI開発・システム開発・レガシー刷新・DX・セキュリティ商談へ接続し、レガシー刷新、基幹システム刷新、システム開発の発注前論点を明確にする。
DX推進
ERP・基幹周辺のAPI化で失敗しない要件定義｜連携先・責任分界・移行順序を決める
ERPや基幹周辺をAPI化する時、画面やAPI仕様だけを先に作ると失敗する。連携先、データ責任、認可、監査、バッチ、切り戻し、移行順序を要件定義に入れる方法を整理する。 AI開発・システム開発・DX・レガシー刷新・セキュリティ商談へつなげる実務観点も示す。
DX推進
Microsoft Research/arXivが示す企業AIの転換点｜M365 Copilot 5.5Mセッションは検索から成果物作成へ移っている
Microsoft Research/arXivのM365 Copilot 5.5Mセッション分析をもとに、企業AIが検索から文書作成、分析、意思決定、診断へ移る実務を整理する。 AI導入診断、Microsoft 365 Copilot定着化、業務別AI活用の商談入口として、確認表と90日ロードマップまで落とし込む。 AI開発・システム開発・レガシー刷新・DX・セキュリティ商談へ接続し、レガシー刷新、基幹システム刷新、システム開発の発注前論点を明確にする。
DX推進
SQL Server 2016延長サポート終了は2026年7月14日｜販売管理・会計パッケージの裏で動くDBを1か月で棚卸しする
SQL Server 2016の延長サポートが2026年7月14日に終了する。販売管理・会計パッケージの裏で動く同梱DBは存在自体が忘れられやすく、アプリ改修が絡むため納期も長い。2026年の主要Microsoft製品EOL一覧と1か月でやる棚卸し5手順、ESUによる経過措置を整理する。
システム開発
SAP 2027年問題、基幹刷新の最終局面──『2025年の崖』と合流させない段階的モダナイゼーション
SAP ECC（ERP 6.0）の主流保守が2027年12月に終了する。全面刷新一択を避け、ブラウンフィールド・グリーンフィールド・セレクティブの三択を業務実態から選ぶ段階移行の考え方と意思決定フレームを、基幹刷新責任者・情シス・経営層向けに整理する。
業種別 DX
基幹システム 刷新 費用 中堅製造業 2026｜年商 50-300 億 の事例レンジと投資判断 5 軸
中堅製造業（年商 50-300 億・社員 100-1000 名・工場 2-3 拠点）の基幹システム刷新費用を 2026 年データから整理。総額レンジ 5,000 万-3 億円 / Phase 別内訳 / 投資判断 5 軸 / 補助金活用 / OT-IT 分離設計まで実装手順化。
ERP・基幹システム
SAP ECC 2027 EOL 問題｜中堅製造 S/4HANA 移行 費用・タイムライン・選択肢 完全ガイド【2026 最新版】
SAP ECC 2027 メインストリーム保守終了（2027 年末）への対応で、中堅製造業（300-3,000 名）の情シス・経営企画が今すぐ理解すべき選択肢・費用感・段階移行ロードマップを完全解説。S/4HANA / RISE with SAP / GROW with SAP / 第 3 者保守の 4 択比較、移行費用 8,000 万〜3 億円のレンジ内訳、SAP 認定パートナー選定の 6 基準、補助金活用まで。
業種別DX
自動車部品サプライヤー 中堅2026｜MES・ERP・品質保証統合DXの実装ロードマップ
年商20-500億・従業員100-1,000名・2-3工場規模の自動車部品サプライヤーが、MES・ERP・品質保証システムを段階的に統合しIATF 16949対応とPPAPワークフローを内製化する具体プロセス。投資回収18-30ヶ月の現場目線設計。
システム開発
EC×ERP×WMS×CRM 統合基幹システム｜中堅EC向け完全構成【3,000-8,000万円・2026年版】
中堅EC向けに、ECフロント×ERP×WMS×CRMの4本柱統合基幹システムを解説。費用3,000〜8,000万円、Phase 1 PoC→本開発のロードマップ、マスタ統合・在庫連携・月次決算の自動化まで2026年版で整理。 GXOの商談領域であるAI開発、CRM・データ基盤連携、DX推進、RFP作成、PoC設計にも接続して解説。
DX・業務改善
クラウドERP比較ガイド｜freee・マネーフォワード・SAP・Oracle 中小企業の最適解【2026年版】
中小企業向けクラウドERP比較。freee・マネーフォワード・SAP Business One・Oracle NetSuiteの機能・費用・導入期間を徹底比較。インボイス制度対応状況も GXOの商談領域であるAI開発、CRM・データ基盤連携、DX推進、RFP作成、PoC設計にも接続して解説。
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