MANUFACTURING DX — CORE SYSTEM MODERNIZATION
製造業の基幹システム刷新を、工場・本社・営業までつながるDXへ
年商50億円以上の中堅企業向け
生産管理、在庫、受発注、品質、原価、設備データが分断された状態から、全社で使える業務・データ基盤へ刷新します。 要件定義前の構想整理、既存ベンダー切替、段階移行、AI活用まで、数千万円規模の投資判断に必要な論点を整理します。
－ PROBLEM ー
部門ごとの最適化は、全社の判断速度を落とす
中堅製造業のDXは、単一業務のデジタル化ではなく、生産・在庫・受発注・品質・原価を横断した刷新計画が必要です。
現場の悩み
生産・在庫・受発注・品質のデータがつながらない
- ●生産管理、販売管理、在庫管理、品質管理が個別最適のまま残っている
- ●工場、本社、営業の数値が一致せず、経営判断に時間がかかる
- ●既存システムの保守切れや属人化で、改修のたびにリスクが高い
- ●AIやBIを導入したくても、データ定義と連携方式が整っていない
経営の悩み
数千万円規模の投資判断に必要な材料が足りない
- ●刷新範囲、移行順序、投資対効果を社内稟議で説明しきれない
- ●既存ベンダーを継続すべきか、切り替えるべきか判断できない
- ●パッケージ、スクラッチ、オフショア、内製化の比較軸が曖昧
- ●現場停止を避けながら、段階移行するロードマップが必要
－ SOLUTION ー
投資規模と現場負荷に合わせて刷新ステップを設計する
基幹刷新は一括置換だけが正解ではありません。既存資産、現場停止リスク、データ連携、AI活用余地を見て段階を切ります。
PLAN A
現状調査・刷新ロードマップ
既存業務、システム、データ、保守体制を棚卸しし、投資判断できる刷新計画に落とす。
- ✓対象範囲と優先順位を整理
- ✓概算費用・期間・リスクを可視化
- ✓稟議・RFPの土台を作る
中堅製造業に推奨
PLAN B
基幹・業務システム再構築
生産管理、在庫、受発注、品質、原価など複数部門をまたぐ業務システムを再設計する。
- ✓全社データモデルと業務フローを設計
- ✓既存システム連携・段階移行に対応
- ✓ベトナムオフショア活用で大規模開発の体制を確保
PLAN C
AI・データ活用基盤化
刷新後のデータをBI、需要予測、品質分析、社内RAGなどのAI活用へ接続する。
- ✓データ定義・権限・ログを整備
- ✓AI PoCを本番運用に接続
- ✓現場改善会議まで設計
－ ROLE ー
誰が何を担うかを最初に決める
導入失敗のほとんどは、役割が曖昧なまま始めることから起こります。着手前に業務分担を明文化します。
| タスク | 貴社 | GXO | 共同 |
|---|---|---|---|
| 現場業務ヒアリング | ○ | ◎ | |
| 要件定義書の作成 | ◎ | ||
| 画面・帳票の最終確認 | ◎ | ○ | |
| システム設計・実装 | ◎ | ||
| 現場教育・マニュアル作成 | ○ | ○ | ◎ |
| 運用後の改善対応 | ○ | ◎ | |
| 移行リスクと段階導入計画 | ○ | ◎ | ◎ |
| ROI・稟議資料の整理 | ○ | ◎ | ◎ |
－ CASE ー
年商50億円以上の製造業が確認する支援例
実名公開できない案件も、検討に必要な規模感、期間、支援範囲、投資判断の論点は匿名事例として整理しています。
－ FAQ ー
よくあるご質問
まずは刷新範囲と投資判断の論点を整理する
対象業務、既存システム、部門間連携、データ活用、移行リスクを確認し、基幹刷新・工場DX・AI導入をどの順番で進めるべきか整理します。 初回は要件が固まっていない段階でも問題ありません。
※ 営業電話はしません｜オンライン対応可｜相談だけでもOK