このページはモデルケースです。特定顧客の導入実績、成果値、推薦コメントを示すものではありません。自社で検討する際の課題、進め方、確認項目としてご覧ください。

DX・システム開発製造業

中堅製造業における基幹・業務システム刷新ロードマップ策定

モデルケース企業規模・体制は個別に確認基幹・業務システム刷新期間は対象範囲に応じて設計

掲載区分

支援設計のモデルケース

実績・成果値

特定顧客の実績ではありません

相談時の確認

対象業務・データ・運用体制

CHALLENGES

想定される課題

生産管理、在庫管理、受発注、品質管理が部門ごとに分断され、工場・本社・営業で見ている数値が一致しない状態でした。既存ベンダーへの依存も強く、改修のたびに影響範囲が読みにくいことが課題でした。

PROCESS

最初に現場ヒアリング、帳票・Excel・既存システムの棚卸し、データ連携の確認を実施。刷新対象を一括置換せず、止められない業務と先に切り出せる業務に分け、段階移行の順番を整理しました。

SOLUTION

基幹刷新、周辺業務システム再構築、データ基盤化、AI活用余地を1つのロードマップに統合。経営層向けには、投資規模、回収仮説、移行リスク、ベンダー比較軸をまとめました。

RESULTS

このモデルケースでは、着手前に現状値、目標値、測定期間、対象範囲、データ取得方法を合意します。効果は対象業務、データ、既存環境、運用体制により変わるため、特定の数値や期間を保証しません。

課題や業種を伺い、近い事例や検討時に確認すべき費用対効果の前提を整理します。