年商100億円規模の製造業における基幹・業務システム刷新ロードマップ策定

生産管理、在庫管理、受発注、品質管理が部門ごとに分断され、工場・本社・営業で見ている数値が一致しない状態でした。既存ベンダーへの依存も強く、改修のたびに影響範囲が読みにくいことが課題でした。

最初に現場ヒアリング、帳票・Excel・既存システムの棚卸し、データ連携の確認を実施。刷新対象を一括置換せず、止められない業務と先に切り出せる業務に分け、段階移行の順番を整理しました。

基幹刷新、周辺業務システム再構築、データ基盤化、AI活用余地を1つのロードマップに統合。経営層向けには、投資規模、回収仮説、移行リスク、ベンダー比較軸をまとめました。

刷新範囲が曖昧な状態から、稟議・RFPに使える粒度まで論点を整理。現場停止リスクを抑えながら、3,000万円〜1億円規模の段階投資として検討できる状態にしました。