STEP 1
費用を分解
初期開発、運用保守、インフラ、教育、移行費用を分けて整理します。
RINGI / ROI
システム開発の稟議に必要な費用対効果を診断
開発費、運用費、削減工数、売上影響、リスク低減、回収期間を整理し、稟議・予算化・ベンダー比較に使える判断材料を作ります。
30 MINUTES
30分でここまで整理します
現状の課題と優先順位
費用・期間・体制の初期見立て
次に確認すべき論点
費用と効果の分解
稟議で突かれる論点整理
見積比較の判断軸を作成
PROBLEM
経営判断に通る数字へ整理する
開発費が高いと言われて稟議が止まる
削減工数や売上影響を数字にできない
複数見積の比較軸が揃っていない
投資回収期間を説明できない
PROCESS
最初に整理する3つの論点
STEP 2
効果を数値化
削減工数、ミス削減、処理速度、売上影響、リスク低減を可能な範囲で金額換算します。
STEP 3
稟議材料を作成
経営層が判断しやすい論点、代替案、リスク、回収期間をまとめます。
OUTPUT
打ち合わせ後に残るもの
OUTPUT 1
論点整理メモ
検討背景、対象業務、制約条件、未確認事項を初回相談後に整理します。
OUTPUT 2
次アクション案
診断、要件定義、概算見積、資料確認など、次に進む選択肢を明確にします。
BEFORE CONTACT
分からないままで大丈夫なこと
すべて埋まっていなくても問題ありません。不明点がそのまま初回の整理テーマになります。
要件が固まっていない
予算や時期が未定
既存資料が揃っていない
FAQ
よくある質問
Q. まだ見積がなくても相談できますか？
A. 可能です。要件の粒度から概算レンジを整理し、見積依頼に必要な前提を作れます。
Q. 既にある見積の妥当性も見られますか？
A. 見積項目、範囲、前提、運用費、追加費用リスクを確認できます。
Q. 稟議資料そのものも作れますか？
A. ドラフト作成や構成整理まで対応できます。社内フォーマットがあればそれに合わせます。