STEP 1
投資目的を整理
売上改善支援、工数削減、リスク低減、採用難対策のどれを狙うか決めます。
SUBSIDY / 費用対効果 PLANNING
補助金ありきにしないDX・AI投資の費用対効果整理
補助金、稟議、AI・システム開発投資について、実行計画、開発範囲、運用定着、効果確認、証憑管理まで整理します。
30分相談費用感進め方
30 MINUTES
30分でここまで整理します
補助金対象と自己負担の整理
開発範囲と採択後の実行計画
削減工数・売上貢献・回収期間
採択後の実行を前提に設計
稟議・事業計画の論点整理
士業・金融機関との連携も想定
PROBLEM
補助金ありきにしない
補助金に合わせて作るものがブレている
採択後の開発・検収・証憑管理が不安
効果確認を社内に説明できない
士業、金融機関、開発会社の役割が曖昧
PROCESS
最初に整理する3つの論点
STEP 2
実行計画に落とす
開発範囲、納期、検収、証憑、運用責任を採択後に動ける粒度にします。
STEP 3
費用対効果を説明する
初期費用、自己負担、運用費、削減効果、回収期間を社内稟議向けに整理します。
OUTPUT
打ち合わせ後に残るもの
OUTPUT 1
論点整理メモ
検討背景、対象業務、制約条件、未確認事項を初回相談後に整理します。
OUTPUT 2
次アクション案
診断、要件定義、概算見積、資料確認など、次に進む選択肢を明確にします。
BEFORE CONTACT
分からないままで大丈夫なこと
すべて埋まっていなくても問題ありません。不明点がそのまま初回の整理テーマになります。
要件が固まっていない
予算や時期が未定
既存資料が揃っていない
FAQ
よくある質問
Q. 補助金が使えるか分からなくても相談できますか？
A. 可能です。対象事業、投資目的、開発範囲を先に整理します。
Q. 士業と一緒に進められますか？
A. 可能です。申請、事業計画、開発実行、証憑管理の役割分担を整理します。
Q. 補助金なしの場合の投資判断もできますか？
A. できます。自己負担、削減効果、回収期間で判断材料を作ります。