STEP 1
現状を棚卸し
店舗数、対象カテゴリ、POS / EC / WMS、在庫反映頻度、商品マスタのズレを確認します。
STORE INVENTORY / BOPIS
店舗在庫連携・BOPISの費用と進め方を自社条件で整理
POS / EC / WMS / 商品マスタの現状を確認し、5-10店舗のPoC範囲、BOPISの店舗負荷、初期費用・月額費用・回収可能性を30分で整理します。
30 MINUTES
30分でここまで整理します
店舗在庫表示だけで始めるか、BOPISまで進めるか
PoC対象店舗、対象カテゴリ、対象外にする商品
初期費用、月額費用、回収期間を稟議で説明する材料
5-10店舗のPoC範囲を整理
POS / EC / WMS / 商品マスタのつなぎ方を確認
店舗負荷とROIを同じ表で判断
PROBLEM
EC欠品、店舗在庫、受取負荷、ROIを1つずつ判断できる状態にする
ECでは欠品なのに、店舗には在庫が残っている
店舗在庫をECに表示したいが、在庫精度とクレームが不安
ネット注文・店舗受取を始めたいが、店舗スタッフの負荷が読めない
POS / EC / WMS / 商品マスタのどこをつなぐべきか判断できない
稟議で初期費用、月額費用、ROI、補助金活用を説明できない
Ship From Storeをやりたいが、出荷ミスや返品処理が心配
PROCESS
最初に整理する3つの論点
STEP 2
小さく試す範囲を決める
全店展開ではなく、5-10店舗のPoCで在庫表示、BOPIS、店舗出荷のどこまで試すかを決めます。
STEP 3
稟議に使える数字へ
初期費用、月額費用、店舗負荷、欠品削減、回収期間、補助金活用後の実負担を整理します。
OUTPUT
打ち合わせ後に残るもの
OUTPUT 1
PoC範囲のたたき台
対象店舗、対象カテゴリ、対象外商品、検証期間、関係部署を整理します。
OUTPUT 2
連携方式の選択肢
API、CSV、バッチ、手動補正のどれが現実的かを、既存システム前提で切り分けます。
OUTPUT 3
店舗負荷の確認項目
ピッキング、取り置き、受取、未受取、返品、売上計上で確認すべき点を明確にします。
OUTPUT 4
ROIと稟議材料
初期費用、月額費用、削減効果、売上効果、補助金活用後の実負担を整理します。
BEFORE CONTACT
分からないままで大丈夫なこと
すべて埋まっていなくても問題ありません。不明点がそのまま初回の整理テーマになります。
現在使っているPOSやECの名前が分からない
在庫反映がリアルタイムか1日1回か分からない
対象店舗や対象カテゴリがまだ決まっていない
BOPISの店舗作業時間を測ったことがない
補助金が使えるか分からない
稟議に必要なROIの出し方が分からない
FAQ
よくある質問
Q. まだ対象店舗が決まっていなくても大丈夫ですか？
A. 大丈夫です。店舗数、カテゴリ、在庫差異、店舗スタッフの協力可否を見ながら、PoC候補を一緒に絞ります。
Q. Shopifyや楽天、既存POSがあっても整理できますか？
A. 可能です。既存環境を前提に、APIでつなぐか、CSVで始めるか、手動補正を残すかを切り分けます。
Q. BOPISとShip From Storeは同時に始めるべきですか？
A. 基本は同時に始めません。まず店舗在庫表示、次にBOPIS、最後に対象店舗を絞った店舗出荷の順番で検討します。
Q. 30分でどこまで分かりますか？
A. 正式見積もりではなく、PoC範囲、確認すべきシステム、店舗負荷、費用対効果の論点を整理できます。次に見積もりへ進めるか判断できます。
Q. 売り込みではなく整理だけでも可能ですか？
A. 可能です。初回は営業資料の説明よりも、現状、課題、不明点、次に確認すべき事項の整理を優先します。
店舗在庫連携を進めるべきか、30分で判断材料を整理します
対象店舗、対象カテゴリ、POS / EC / WMS の状況が曖昧でも構いません。分かる範囲をもとに、PoC範囲、費用感、店舗負荷、稟議で必要な数字を整理します。
自社条件で費用と進め方を整理する