ネットワーク更改の注意点完全ガイド｜見落としやすい5つのポイントと対策

ネットワーク機器の保守期限が迫り、更改を検討し始めたものの「何から手をつければいいかわからない」という声は少なくありません。ネットワーク更改注意点を事前に把握しておかないと、切り替え当日に業務が止まる、セキュリティ設定が抜け落ちるといった深刻な事態を招きかねません。本記事では、見落としやすい5つの注意点と具体的な対策を中心に、計画立案から移行後の運用引き継ぎまでを一貫して解説します。読後には「自社で最初に確認すべき項目」が明確になり、すぐに行動に移せる状態を目指しています。

ネットワーク更改とは？基礎知識と更改が必要になるタイミング

ネットワーク更改とは、老朽化した機器や回線を新しい構成に置き換えるプロジェクト全体を指します。単なる機器の入れ替えではなく、設計の見直し・設定の再構築・テスト・運用引き継ぎまでを含む点が「更新」との大きな違いです。

「更新」はファームウェアの適用やライセンスの延長など、既存構成を維持したまま行う作業です。一方「更改」は構成そのものを刷新します。たとえば、旧式のL2スイッチ（通信を中継するネットワーク機器）をSD-WAN（ソフトウェアで広域回線を制御する技術）対応機器に入れ替える場合は「更改」に該当します。

更改が必要になる代表的なタイミングは3つあります。1つ目はメーカーのEOL（End of Life：製品サポート終了）通知を受けたとき。2つ目は通信遅延や障害頻度の増加が業務に影響し始めたとき。3つ目はオフィス移転や拠点統合など、物理的なネットワーク構成の変更が必要になったときです。

章末サマリー：ネットワーク更改は機器交換だけでなく設計・設定・運用まで含む総合プロジェクトです。EOL通知、障害増加、拠点変更が主な契機となります。「更新」との違いを社内で共有しておくと、関係者間の認識ずれを防げます。

なぜ今ネットワーク更改が急増しているのか：企業が直面する4つの背景

クラウド利用の拡大とセキュリティ脅威の高度化が、ネットワーク更改を後押ししています。総務省「令和6年通信利用動向調査」（2025年5月公表）によると、企業のクラウドサービス利用率は80.6%（前年77.7%）に達しました。クラウド前提のトラフィック設計を行うには、旧来のネットワーク構成では対応しきれない場面が増えています。

1つ目の背景は機器の老朽化です。導入から5〜7年を超えた機器は、メーカーの保守対応が終了し、障害時に部品を入手できなくなるリスクがあります。2つ目はテレワークの定着です。同調査ではテレワーク導入企業が47.3%と報告されており、社外アクセスを前提としたネットワーク設計が求められるようになりました。

3つ目はクラウド移行に伴う通信量の変化です。オンプレミス（自社設置型）中心の構成では、クラウドへの通信が本社を経由するため遅延が発生しやすくなります。4つ目がセキュリティ脅威の深刻化です。IPA「情報セキュリティ10大脅威2026」（2026年1月公表）では、ランサムウェア攻撃が11年連続で組織向け脅威の1位に選ばれています。古い機器のファームウェアに脆弱性が残ったまま運用を続けることは、攻撃者に侵入経路を提供する行為に等しいといえます。

章末サマリー：老朽化・テレワーク・クラウド化・セキュリティの4つの要因が重なり、ネットワーク更改の優先度は上がっています。特にクラウド利用率の上昇と脅威の高度化は、構成そのものの見直しを迫る要因です。

更改前に必須の現状調査：見えていないリスクを洗い出す方法

現状調査の不備は、更改プロジェクト全体の手戻りに直結します。GXOが180社以上のDX支援で共通して見てきた課題は、「機器台帳が最新化されていない」という点です。特に従業員100名以下の企業では、台帳そのものが存在しないケースが多く見られます。管理表に載っていないスイッチやアクセスポイントが現場に存在し、移行当日に通信断が発生するケースは珍しくありません。

調査の第一歩は物理機器の棚卸しです。設置場所・型番・ファームウェアバージョン・保守契約の有無を一覧化します。次に設定ドキュメントの整合性を確認します。過去に暫定対応として入れた設定が残っていないか、ドキュメントと実機の設定に差分がないかを照合する作業です。

見落としやすいのが隠れた依存関係です。たとえば複合機やIP電話が特定のVLAN（仮想的にネットワークを分割する技術）に依存している場合、その設定を引き継がないと移行後に印刷や通話ができなくなります。依存関係を洗い出すには、各部門へのヒアリングとトラフィック分析を組み合わせるのが有効です。

章末サマリー：機器台帳の最新化、設定ドキュメントとの照合、隠れた依存関係の洗い出しが現状調査の三本柱です。この工程を省略すると、移行当日に想定外の障害が起きやすくなります。

更改計画の全体像：プロジェクト体制と工程設計の進め方

更改計画で最初に固めるべきは「誰が何を決めるのか」という意思決定構造です。IT部門だけで進めようとすると、経営層の承認が遅れたり、現場の要望が反映されなかったりします。

推進体制は「意思決定者」「技術責任者」「現場窓口」の三層構造で設計するのが実用的です。意思決定者は経営層や情報システム部門の部長クラスが担い、予算承認とスケジュール最終判断を行います。技術責任者は設計・構築の品質を管理し、ベンダーとの技術的なやり取りを主導します。現場窓口は各拠点・部門との連絡を担当し、業務影響の調整を行います。

工程設計では「現状調査→要件定義→基本設計→詳細設計→構築・テスト→移行→運用引き継ぎ」が基本の流れです。各工程の完了条件を事前に定義しておくと、曖昧な状態で次工程に進むことを防げます。承認フローも工程ごとに設定し、手戻りが発生した場合のエスカレーション先を明確にしておくことが大切です。

章末サマリー：推進体制は三層構造で設計し、各工程に完了条件と承認フローを設定します。体制と工程を先に固めることで、プロジェクト途中の混乱を最小限に抑えられます。

見落とし注意点①：切り替え時の業務影響を最小化する方法

切り替え前に確認すべき業務影響リスト（5項目）：①停止が許容できないシステムの洗い出し②各システムの停止許容時間の確認③段階切り替えor並行運用の選択④移行窓口の業務部門承認⑤月曜朝の動作確認手順の準備。「週末にやるから大丈夫」は確認ではなく希望です。

切り替え時の業務影響を最小化するには、影響を受けるシステムの一覧化から始めます。メール、ファイルサーバー、IP電話、クラウドサービスへの接続、工場の生産管理システムなど、ネットワークに依存する業務は想像以上に多いものです。各システムの停止許容時間を業務部門に確認し、その時間内に切り替えを完了できるかを検証します。

一括切り替えが難しい場合は、段階切り替え方式を検討します。たとえば、拠点ごとに順番を決めて切り替える方法や、重要度の低いセグメントから先に移行する方法があります。実際のプロジェクトで見えたパターンとして、段階切り替えを採用した企業では、一括切り替えに比べて移行時の障害対応件数が大幅に減る傾向があります。停止時間の見積もりには、切り替え作業だけでなく動作確認の時間も含めることを忘れないでください。

章末サマリー：業務影響の洗い出しと停止許容時間の確認が出発点です。段階切り替えや並行運用を組み合わせることで、切り替え時のリスクを分散できます。

見落とし注意点②：セキュリティ設定の引き継ぎミスを防ぐには

ファイアウォール（外部からの不正アクセスを遮断する装置）のルールが数百行に及ぶ環境では、引き継ぎミスが起きやすくなります。セキュリティ設定の引き継ぎは、「設定の棚卸し」「差分検出」「動作検証」の3段階で進めるのが安全です。

まず現行のファイアウォールルール、VPN（仮想専用回線）設定、アクセス制御リスト（ACL）を全て抽出し、一覧化します。古いルールの中には、すでに使われていないサーバー宛ての許可設定や、過去の暫定対応で追加された例外ルールが残っている場合があります。これらを整理するだけでもセキュリティレベルは向上します。

次に、新環境に設定を移した後に「設定差分レポート」を作成します。旧環境と新環境の設定を比較し、意図しない差分がないかを確認する工程です。特に見落としやすいのが、暗黙のDeny（拒否）ルールの扱いです。メーカーによってデフォルト動作が異なるため、旧機器では遮断されていた通信が新機器では通過してしまうことがあります。

最後に、テスト環境で疑似的な不正通信を発生させ、ルールが期待通りに動作するかを検証します。本番移行前にこの検証を行うことで、設定漏れを事前に検出できます。

章末サマリー：セキュリティ設定の移行は「棚卸し→差分検出→動作検証」の3段階が基本です。暗黙のDenyルールやメーカー間のデフォルト動作の違いに注意してください。

見落とし注意点③：IPアドレス設計変更による影響範囲の把握

【IPアドレス変更前の確認チェックリスト（5項目）】①DNS・DHCPレコードの更新計画②固定IP機器の全棚卸し③クラウドサービスのIPホワイトリスト確認④現場機器（カメラ・複合機）の設定変更担当の確認⑤変更後の疎通確認手順の整備

IPアドレスの設計変更は、ネットワーク機器だけでなく、上位のアプリケーション層まで影響が及びます。DNS（ドメイン名とIPアドレスを対応づける仕組み）の設定変更はもちろん、固定IPを指定しているプリンター・複合機・監視カメラ・入退室管理システムなども対象です。クラウドサービス側のIPホワイトリスト（接続許可リスト）に旧IPが登録されている場合、変更しなければアクセスが遮断されます。

影響範囲を把握するには、まずIPアドレスをハードコード（直接記述）しているシステムを洗い出します。支援経験から言えることは、この洗い出しを情報システム部門だけで行うと漏れが出やすいという点です。工場の制御機器や倉庫のハンディターミナルなど、現場でしか把握されていない機器が存在するためです。各部門の現場担当者を巻き込んだ調査が必要になります。

章末サマリー：IPアドレス変更の影響はネットワーク層にとどまらず、アプリケーション層や現場機器にまで及びます。部門横断の調査で漏れを防ぎましょう。

見落とし注意点④：ベンダー選定で陥りやすい3つの落とし穴

見積もり金額が最も安いベンダーを選んだ結果、移行後のトラブル対応に追加費用がかさんだ。GXOの支援事例でも、価格最優先のベンダー選定が移行後のコスト超過につながったケースは複数見られます。

落とし穴の1つ目は「価格だけで比較する」ことです。初期費用だけを見ると安く見えても、保守費・障害対応費・将来の拡張費用を含めた総所有コスト（TCO）で比較しなければ正確な判断はできません。見積もり依頼の段階で、5年間のTCOを明示するよう依頼するのが有効です。

2つ目は「保守対応体制を確認しない」ことです。障害発生時の対応時間（SLA：サービス品質保証）、オンサイト対応の可否、夜間・休日の対応範囲は、ベンダーごとに大きく異なります。「24時間対応」と謳っていても、実際にはコールセンターの受付だけで技術者の派遣は翌営業日というケースもあります。

3つ目は「技術力の見極めが甘い」ことです。提案書の内容が充実していても、実際に設計・構築を担当するエンジニアの経験が浅い場合があります。担当エンジニアの資格・経験年数・類似案件の実績を確認し、提案段階で担当者との面談を設定するのが望ましいです。

章末サマリー：ベンダー選定では、初期費用だけでなくTCOで比較し、保守対応体制と技術者の実力を見極めることが大切です。見積もり依頼時に確認項目を揃えておくと比較が容易になります。

見落とし注意点⑤：切り戻し計画の準備不足が招く深刻なリスク

「切り戻し計画を用意していたが、いざという時に手順が古くて使えなかった。」この失敗は、切り戻し計画を一度作っただけで更新していなかったことが原因です。

切り戻し計画で最も見落とされやすいのは「判断基準」の設定です。どの状態になったら切り戻しを実行するのか、その判断は誰が行うのかを事前に決めておかなければ、障害発生時に関係者間で意見が割れ、対応が遅れます。たとえば「移行後30分以内に主要業務システムの疎通確認が完了しない場合は切り戻す」といった具体的な条件を設けます。

手順書は、実際に切り戻し作業を行う担当者が理解できるレベルで記述します。コマンドの羅列だけでなく、各手順の目的と期待される結果を併記することで、想定外の状況でも応用が利くようになります。

さらに見落としがちなのが、切り戻しのリハーサルです。テスト環境で一度実際に切り戻し手順を実行しておくと、手順の抜けや想定時間との乖離を事前に把握できます。本番当日に初めて切り戻しを試みるのはリスクが高すぎます。

章末サマリー：切り戻し計画は「判断基準の明確化」「実行可能な手順書」「事前リハーサル」の3点を押さえてください。計画の作成だけでなく、定期的な更新と訓練が不可欠です。

費用対効果の正しい試算と予算計画の立て方

予算計画で失敗する最大の原因は、機器費用だけを見積もって工事費や設定費を見落とすことです。ネットワーク更改の費用は大きく「機器費用」「工事・設定費用」「保守費用」の3カテゴリに分かれます。

機器費用はスイッチ・ルーター・ファイアウォール・無線アクセスポイントなどの購入費です。工事・設定費用にはケーブル敷設、ラック工事、機器の初期設定、移行作業の人件費が含まれます。保守費用は年間の保守契約料、ライセンス更新料、障害対応の費用です。

費用対効果を経営層に説明する際は、「更改しなかった場合のコスト」との比較が有効です。老朽機器を使い続けると、障害対応の頻度が増え、その都度の復旧費用と業務停止による逸失利益が発生します。保守契約が切れた機器のスポット対応は、契約ありの場合に比べて費用が大きく膨らむ傾向があります。実際の見積もりに基づいて判断してください。

章末サマリー：予算計画は機器費・工事費・保守費の3カテゴリで構成し、「更改しない場合のコスト」と比較することで経営層への説明力が高まります。

スケジュール設計：現場に無理のない工程表の作り方

工期の遅延はネットワーク更改プロジェクトで最も頻繁に発生する問題の一つです。逆算スケジューリングを採用することで、現実的な工程表を設計できます。

逆算スケジューリングとは、移行完了日（デッドライン）から逆算して各工程の開始日を決める手法です。まず移行完了日を設定し、そこから運用引き継ぎ、移行作業、テスト、構築、設計、要件定義の順に必要日数を割り当てます。各工程間にはバッファ（余裕日数）を設けます。

スケジュール設計で見落としやすいのは繁忙期の回避です。決算期末、年末年始、夏季休暇の前後は業務が集中しやすく、現場の協力を得にくくなります。また、ベンダー側も繁忙期にはエンジニアの確保が難しくなるため、早めの日程調整が求められます。

バッファの目安は、各工程の想定期間の20〜30%程度です。ただし、テスト工程と移行工程には特に手厚くバッファを確保してください。この2つの工程は、手戻りが発生しやすい工程だからです。

章末サマリー：逆算スケジューリングで現実的な工程表を作り、繁忙期を避け、テスト・移行工程に十分なバッファを設けることが遅延防止の鍵です。

関係者との合意形成とプロジェクト推進体制

ネットワーク更改は技術プロジェクトである以上に、組織の合意形成プロジェクトです。経営層・情報システム部門・業務部門・外部ベンダーの4者が関わるため、それぞれの関心事と期待値を理解しておく必要があります。

経営層が気にするのは「費用対効果」と「業務への影響」です。IT部門の技術的な話だけでは判断材料が不足します。「現状維持のリスク」と「更改後の効果」を定量・定性の両面で示す資料が必要です。一方、業務部門が気にするのは「自分たちの業務が止まらないか」「操作方法が変わらないか」です。

合意形成を円滑に進めるコツは、各者への説明資料を相手の関心事に合わせてカスタマイズすることです。全員に同じ技術資料を配布しても、経営層には響かず、現場には専門的すぎるという事態になりかねません。定例報告の場を設け、進捗と課題をこまめに共有する仕組みも有効です。

章末サマリー：合意形成は、経営層・IT部門・業務部門・ベンダーの4者それぞれの関心事に合わせた説明が鍵です。技術資料をそのまま共有するのではなく、相手に応じた情報提供を心がけましょう。

移行作業当日の進め方と現場の確認事項

移行当日は、準備段階では見えなかった問題が表面化しやすい局面です。手順書・役割分担・報告ルールの3つを事前に確定しておくことで、当日の混乱を防げます。

手順書には、各作業の実施順序、担当者名、想定所要時間、確認事項、異常時の対応手順を記載します。「ここまで完了したら次の作業に進む」という判定基準を明記することで、担当者が迷わず作業を進められます。

役割分担は「作業実施者」「確認者」「進捗管理者」「連絡担当」に分けるのが基本です。作業実施者と確認者は必ず別の人を割り当ててください。自分の作業を自分で確認すると、ミスを見落とすリスクが高まります。

報告ルールとして、作業の節目ごとに進捗報告を行う体制を整えます。正常に進んでいる場合も「予定通り完了」と報告することで、関係者の不安を軽減できます。異常が発生した場合は、発生事象・影響範囲・対応方針を簡潔に報告し、切り戻し判断を仰ぐ流れを事前に決めておきます。

章末サマリー：移行当日は手順書・役割分担・報告ルールの3点で統制します。作業実施者と確認者を分け、節目ごとの報告を徹底することがトラブル防止につながります。

移行後の運用引き継ぎと監視体制の整備

移行完了は「プロジェクト終了」ではなく「運用開始」のスタート地点です。移行直後は、通常時には発生しない障害が起きやすい期間です。この期間を安定して乗り切るための監視体制と引き継ぎの仕組みを整えておく必要があります。

移行後の最初の72時間は「集中監視期間」として、通常よりも細かい間隔でネットワークの状態を確認します。監視対象は、トラフィック量・レイテンシ（通信遅延）・パケットロス率・機器のCPU使用率・エラーログの5項目が基本です。

引き継ぎドキュメントには、ネットワーク構成図（物理・論理）、機器の設定情報、監視設定の閾値、障害対応フロー、ベンダー連絡先を含めます。よくある失敗パターンは、構築担当者の頭の中にしかない情報がドキュメント化されていないことです。引き継ぎ前に運用担当者がドキュメントだけで障害対応できるかを検証する「ウォークスルー」を実施すると、情報の抜け漏れを発見できます。

章末サマリー：移行後72時間の集中監視と、構成図・設定情報・障害対応フローを含む引き継ぎドキュメントの整備が安定運用の基盤です。ウォークスルーで情報の抜けを検証してください。

よくある失敗事例と現場から学ぶ教訓

失敗事例を事前に知っておくことは、同じ過ちを防ぐうえで大きな価値があります。ここでは、現場で実際に見られた代表的な失敗パターンを紹介します。

失敗パターン1：ドキュメント不備による設定ミス。旧環境の設定ドキュメントが更新されておらず、移行時に誤った設定を適用してしまうケースです。原因は、日常の運用変更をドキュメントに反映する仕組みがなかったことにあります。教訓として、設定変更のたびにドキュメントを更新するルールと、実機との定期的な照合作業を組み込むことが有効です。

失敗パターン2：テスト不足による本番障害。「テスト環境では問題なかったのに本番で動かない」という事態です。テスト環境と本番環境の構成差異が原因であることが多く、テスト環境の構成を本番にできるだけ近づける工夫が求められます。

失敗パターン3：合意形成の不足によるスケジュール遅延。業務部門への事前説明が不十分なまま移行日を決めた結果、直前になって「その日は繁忙期だから困る」と差し戻されるケースです。計画の初期段階で関係部門に移行候補日を共有し、早期にフィードバックを得ることで回避できます。

章末サマリー：ドキュメント不備・テスト不足・合意形成不足が三大失敗パターンです。いずれも「事前の仕組みづくり」で防止できる課題であり、計画段階での対策が有効です。

製造業・物流業でのネットワーク更改成功事例

製造業A社では、工場内のネットワーク機器が導入から8年を経過し、生産管理システムとの通信が不安定になっていました。段階切り替え方式を採用し、生産ラインごとに週末を使って順次移行することで、生産停止ゼロで更改を完了しました。

成功のポイントは、工場の生産スケジュールと移行スケジュールを事前にすり合わせたことです。生産計画部門と毎週の定例会を設け、翌週以降の生産予定を確認しながら移行対象ラインを決定しました。現場の協力を得るために、更改後の通信速度向上による作業効率の改善を具体的に説明したことも効果的でした。

物流企業B社では、倉庫内の無線LAN環境を刷新しました。旧環境ではハンディターミナルの接続が頻繁に切れ、ピッキング作業の効率低下が課題でした。新環境では無線APの配置を最適化し、倉庫内のカバレッジ（電波到達範囲）を均一化しました。移行前に電波調査（サイトサーベイ）を実施したことが、移行後のトラブル削減に寄与しています。

章末サマリー：製造業では段階切り替えと生産部門との連携が鍵です。物流業では事前の電波調査が移行後の安定運用に直結します。どちらも現場との協調が成功の共通要因です。

中堅企業のネットワーク更改：費用最適化の事例

「予算が限られているから更改を先送りにしている」という声は、中堅企業の担当者からよく聞かれます。しかし、工夫次第で費用を抑えながら更改を実現する方法はあります。

費用最適化の基本は「全てを一度に入れ替えない」ことです。優先度の高い機器（ファイアウォールやコアスイッチ）から更改を始め、フロアスイッチなど優先度の低い機器は次年度以降に回すことで、単年度の予算負担を分散できます。

もう一つの手法は、ベンダーとの複数年契約による単価交渉です。保守契約を3年や5年の長期で締結することで、年間の保守費を引き下げられる場合があります。ただし、長期契約には途中解約条件の確認が欠かせません。

中堅企業C社では、既存機器のうちまだ保守期間が残っているフロアスイッチは継続利用し、コアスイッチとファイアウォールのみを先行更改する方針を採りました。この結果、初年度の費用を大幅に圧縮しながら、セキュリティ上のリスクが高い箇所から順に対処できました。

章末サマリー：費用最適化は「優先順位をつけた段階更改」と「長期契約による単価交渉」が2大手法です。全てを一度に入れ替えなくても、リスクの高い箇所から着手することで効果的に投資できます。

GXOのネットワーク更改支援サービスと実績

GXO株式会社は、東京都新宿区を拠点にAI・DXコンサルティングとシステム開発を提供しています。ネットワーク更改支援では、現状調査から設計・構築・移行・運用引き継ぎまでを一貫して担当します。

GXOの更改支援が他と異なる点は、ネットワーク単体ではなく、業務システムとの連携を含めた全体設計を行うことです。ネットワーク構成を変えたことで業務アプリケーションに影響が出るケースは多く見られますが、GXOではシステム開発の知見を活かして事前に影響範囲を特定し、移行時のトラブルを未然に防ぎます。

コア技術としてLaravel、Vue.js、AI（Claude）、サイバーセキュリティ、kintone、ベトナムオフショア開発を保有しており、ネットワーク基盤だけでなく、その上で動くアプリケーション層まで一貫した支援が可能です。更改後の運用フェーズでは、保守費の削減と障害復旧時間の短縮を実現してきた実績があります。

章末サマリー：GXOはネットワーク単体ではなく業務システムとの連携を含めた全体設計を強みとしています。基盤からアプリケーション層まで一貫した支援を提供します。

よくある質問（FAQ）

Q1. ネットワーク更改にはどのくらいの期間がかかりますか？

規模や構成の複雑さによりますが、中小企業の単一拠点で3〜6ヶ月、複数拠点の場合は6〜12ヶ月が目安です。現状調査と要件定義に十分な時間を確保することで、後工程の手戻りを減らせます。

Q2. 更改中に業務を完全に止めずに進める方法はありますか？

段階切り替えや並行運用方式を採用すれば、業務を完全に止めずに移行できます。ただし、並行運用には旧環境と新環境の両方を維持するコストがかかるため、停止許容時間と費用のバランスで判断してください。

Q3. ネットワーク更改の費用を経営層に説明するにはどうすればよいですか？

「更改しなかった場合のリスクとコスト」を併せて提示するのが効果的です。障害による業務停止時間とその損失額、保守契約終了後のスポット対応費用、セキュリティ事故発生時の対応コストを試算し、更改費用と比較する資料を作成します。

Q4. ベンダーを選ぶ際に最低限確認すべき項目は何ですか？

5年間のTCO（総所有コスト）、障害対応のSLA（対応時間・オンサイト可否）、担当エンジニアの資格と類似案件の経験の3点です。提案書だけでなく、担当者との面談で技術力を確認することを推奨します。

Q5. 更改後に想定外の障害が発生した場合、どう対応すればよいですか？

事前に策定した切り戻し計画に基づいて判断します。切り戻し判断基準に該当する場合は速やかに旧環境に戻し、原因調査は後日行います。集中監視期間（移行後72時間）を設け、通常よりも細かい監視体制で早期発見に努めてください。

ネットワーク更改を成功に導くための次の一歩

本記事では、ネットワーク更改の基礎知識から見落としやすい5つの注意点、費用最適化の事例、移行後の運用引き継ぎまでを解説しました。

押さえておくべき3つのポイント：

• 現状調査を徹底し、機器台帳・設定ドキュメント・隠れた依存関係を漏れなく把握する

• 切り替え方式・セキュリティ引き継ぎ・IPアドレス影響・ベンダー選定・切り戻し計画の5つの注意点を計画段階で対策する

• 段階更改と長期契約を組み合わせ、費用を最適化しながらリスクの高い箇所から着手する

最初の一歩として、自社のネットワーク機器台帳を確認し、保守期限が迫っている機器を洗い出すことから始めてみてください。機器台帳が存在しない場合は、棚卸しの実施が最優先です。更改の規模感と優先度が見えてくれば、次に何をすべきかが明確になります。

GXOでは、180社以上のAI・DX支援実績（成功率92%）をもとに、東京都新宿区本社とベトナム開発拠点の体制で、ネットワーク基盤の更改からアプリケーション層まで一貫した伴走型支援を行っています。「何から手をつければいいかわからない」という段階からでも、まずはお気軽にご相談ください。

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章末サマリー：ネットワーク更改成功の鍵は、現状調査の徹底・5つの注意点への事前対策・費用最適化の3点です。まずは機器台帳の確認から始めてみてください。

参考資料

• 総務省「令和6年通信利用動向調査の結果」（2025年5月30日）https://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01tsushin02_02000178.html

• IPA 独立行政法人 情報処理推進機構「情報セキュリティ10大脅威 2026」（2026年1月29日）https://www.ipa.go.jp/security/10threats/10threats2026.html