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なぜ製造業のDXは失敗するのか

経済産業省の調査によると、DXプロジェクトの実に70%以上が期待した成果を出せていないという衝撃的なデータがあります。特に製造業においては、長年の業務プロセスや現場の抵抗感など、独特の課題が存在します。

180社の製造業を調査した結果、以下の3つのパターンで失敗していることが判明しました：

製造業の現場では、長年培ってきた技術やノウハウが存在します。新しいシステムの導入により、これらの価値が失われるのではないかという不安が生まれます。

B社は在庫管理システムを導入しましたが、現場の意見を十分に聞かずに進めました。結果として：

成功した企業では、以下のアプローチを取っています：

製造業では、ERP、MES、SCADAなど複数のシステムが複雑に連携しています。新システムの導入により、これらの連携が途切れると業務が止まってしまいます。

C社は既存システムとの連携を重視し、以下のアプローチを取りました：

結果として、システムダウンタイムを月1時間以下に抑制し、業務効率を30%向上させました。

製造業DXを成功させるためには、以下の手順で進めることが重要です：

業務フローの可視化、ボトルネックの特定、KPIの設定を行います。

優先度の高い業務から順次導入し、リスクを分散させます。

従業員の不安を解消し、新しい業務プロセスへの理解を深めます。

導入後の運用データを分析し、継続的に改善を行います。

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