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誰が何をできるか、一覧にしていますか?スキルマップの作り方「誰がフォークリフト乗れる?」を毎回思い出す手間をなくすスキル管理の基本

誰が何をできるか、一覧にしていますか?スキルマップの作り方

フォークリフトに乗れる人を毎回思い出すところから始めていませんか?スキルマップがあれば配置も代替者探しも数秒で完了。スキル項目の洗い出しからレベル定義、運用のコツまでスキルマップの作り方を解説します。

「フォークリフト乗れる人、誰がいる?」 「えーと…、Aさんと、Bさんと、あとは誰だっけ…」

頭の中で思い出そうとするけど、全員は出てこない。

結局、現場を回って一人ずつ確認する。 毎回、同じことを繰り返している。

スキルマップがあれば、こんな手間はなくなります。


スキルマップとは

スキルマップとは、スタッフのスキルを一覧にした表です。

名前

所属

フォークリフト

入荷検品

ピッキング

出荷検品

田中

自社

山田

派遣A社

佐藤

派遣B社

-

このような表があれば、「誰が何をできるか」が一目で分かります。


スキルマップがないと、何が起きるか

配置に時間がかかる

毎回、「誰が何をできるか」を思い出すところから始まります。

記憶に頼ると、抜け漏れが発生します。 「Aさんもフォークリフト乗れたのに、忘れてた」ということが起きます。

特定の人に負担が集中する

スキルを把握している人が限られると、その人ばかりに同じ作業が回ります。

「Bさん、検品お願い」 「また検品ですか…」

負担の偏りが、不満につながります。

引き継ぎができない

ベテランが異動・退職する時、スキル情報の引き継ぎはどうしていますか。

頭の中にある情報は、引き継げません。 結局、次の人がゼロから把握し直すことになります。


スキルマップの作り方

ステップ①:スキル項目を洗い出す

まず、管理すべきスキル項目を洗い出しましょう。

資格

  • フォークリフト免許

  • 玉掛け技能講習

  • 危険物取扱者

作業

  • 入荷検品

  • 入庫(棚入れ)

  • ピッキング

  • 梱包

  • 出荷検品

  • 返品処理

  • 棚卸し

現場で行われている作業を、全て書き出します。

ステップ②:レベルを定義する

「できる」「できない」だけでは不十分です。

レベルを定義しましょう。

記号

レベル

定義

エキスパート

人に教えられる

自立

一人でできる

習得中

補助があればできる

-

未経験

まだ経験していない

この定義があれば、「できる」の意味が統一されます。

ステップ③:現状を調査する

全スタッフのスキルを調査しましょう。

調査方法

  • 本人への聞き取り

  • 現場責任者への確認

  • 派遣会社からのスキルシート

  • 過去の配置履歴

複数の情報源を組み合わせて、正確に把握します。

ステップ④:マップに落とし込む

調査結果を、マップに落とし込みます。

Excelで作成するのが一般的です。

行にスタッフ名、列にスキル項目。 交差するセルに、レベルを記入。

これで、スキルマップの完成です。

ステップ⑤:定期的に更新する

スキルマップは、作って終わりではありません。

更新タイミング

  • 新しいスタッフが入った時

  • スキルが向上した時

  • 資格を取得した時

  • 長期間作業していない時(スキル低下の可能性)

定期的(月1回など)に見直しの機会を設けましょう。


スキルマップの活用方法

活用①:配置を決める時

毎日の配置を決める時に、スキルマップを参照します。

「今日、フォークリフト作業に必要な人数は5人」 → スキルマップで、フォークリフト「◎」「○」の人を確認 → その中から5人を配置

これが数秒でできるようになります。

活用②:欠勤者の代替を探す時

欠勤者のスキルを確認し、同じスキルを持つ人を探します。

「出荷検品担当のAさんが欠勤」 → スキルマップで、出荷検品「◎」「○」の人を確認 → その中から代わりを探す

探す時間が大幅に短縮されます。

活用③:スキルの偏りを確認する時

スキルマップを見れば、全体の偏りが分かります。

「フォークリフトに乗れる人は10人いるけど、出荷検品が一人でできる人は5人しかいない」

偏りが分かれば、どのスキルを育成すべきかも見えてきます。

活用④:スキルアップを計画する時

誰にどのスキルを習得させるか、計画を立てられます。

「Bさんは、入荷検品を習得中。今週中に一人でできるようにしよう」 「Cさんは、まだピッキングを経験していない。来週から入ってもらおう」

計画的なスキルアップが可能になります。


スキルマップ運用のコツ

コツ①:全員に見える場所に置く

スキルマップは、配置を決める人だけのものではありません。

スタッフ全員が見られる場所に置きましょう。 自分のスキルが見える化されることで、成長意欲も高まります。

コツ②:更新担当を決める

「みんなで更新しよう」とすると、誰も更新しなくなります。

更新担当を決め、責任を明確にしましょう。

コツ③:運用ルールを決める

いつ更新するか。 誰がレベルを評価するか。 レベルアップの基準は何か。

運用ルールを決めておくことで、継続的に活用できます。


まとめ:スキルマップは「見える化」の第一歩

誰が何をできるか、見える化する。 それがスキルマップです。

作るのは手間がかかりますが、一度作れば、配置の効率が格段に上がります。

毎回思い出す手間がなくなる。 偏りなく配置できる。 計画的にスキルアップできる。

まずはExcelで簡単なものから始めてみませんか。


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